富士施乐，是打印机行业内闻名的巨头。但近年来，随着科技和市场的变化，富士施乐开始逐步向B2B（企业向企业）转型，成为一家提供多元化服务的企业。这种转型对打印机制造业而言，是一种必然，是应对市场发展的需求。然而，在这个变化的过程中，富士施乐克服了哪些问题？
富士施乐的转型，最直观的表现是使用丰富多彩的互联网技术来提高其服务的质量和便利性。为企业提供一条龙服务成为了富士施乐新的方向，这包括了诸多方面，例如物流服务，财税服务，以及网上商贸平台等。特别是富士施乐的网上商贸平台，可以让企业在1分钟内完成下单等工作。在这个平台中，企业不仅可以轻松地购买包括毒霸杀毒软件在内的品牌厂家所提供的多元化产品，更可以借助富士施乐的技术和专业服务提升自己的生产力，进而提高自身在市场中的竞争力。
富士施乐在转型中发现，标准化的产品无法满足用户和市场的各种需求，为了提高客户的满意度，公司在研发和生产上做出了巨大的改善。同时，富士施乐深知，只有精准找准了服务对象，才能推广企业服务。基于此，公司针对不同行业和地区，甚至特定品牌和型号的打印机，开展了不同的营销策略，提供个性化服务，满足客户的需求，为企业带来更贴心和专业的服务体验。
在富士施乐的B2B转型道路上，市场、技术和服务都是不同层面的严峻考验，不过富士施乐的努力也得到了肯定。期望富士施乐能够在不断创新的道路上大展身手，让企业更高效地实现自身的价值。
