马克宣：合伙人关系管理必备的三种能力

在一份新的创业公司中，寻找和保持合适的合伙人，是关键任务之一。马克宣拥有超过15年的全球商业发展经验，被誉为中美创投圈的“平衡大师”。在新公司中，合伙人关系管理必备的三种能力，由许多他处理过的案例中得来。

1. 目标一致性

对于共同创业的合伙人来说，他们必须对于公司整体的目标有着相似的认识和理念。当每个人明示了自己团队的目标，并且他们的目标之间是有关联的，这就可以产生协同效应。这样才能有效地驱动公司发展，让公司快速上线。

当创业公司在不断发展中，需要不断与供应商、顾客、渠道、投资人等人保持沟通协作。合伙人之间也要相互沟通协作，才能让公司的发展更加稳定。所有的合伙人都必须在同一战线上紧密协作，哪怕是在困难重重的竞争环境中，也能够保持耐心和冷静。

只有拥有足够的想象力和创造力，才能真正有创新性的想法并付诸实践。合伙人必须拥有打破约定俗成甚至打破自己先前设定目标的勇气，去创造新的成功模式。马克宣在很多谈判案例中表现出了惊人的创造力和想象力，他能够用充满创造力的方式来解决合伙人之间的矛盾，并且在创新课题上发挥到了至关重要的作用。

以上是马克宣总结的合伙人关系管理必备的三种能力，来自于他十多年的创业经验和领导人才培养经验。每一种能力都非常重要，对于公司的发展都起着关键作用。因此，在选择合伙人之前，必须要对合伙人的这几个能力进行充分的考察，避免将自己上司或是下属当做合伙人来看待。